10 gute Fragen
Wann Konzepte greifen
Konzepte können nur greifen, wenn es eine Ausgangssituation gibt, die Optimierungspotentiale bietet. Die Analyse ist einfach. Im Folgenden gibt es eine Reihe von Fragen, die helfen, es heraus zu finden:
- Wie oft haben Sie in Meetings gesessen, die Sie selber besser und effektiver strukturiert und abgehalten hätten?
- Wie viel Ihrer Zeit können Sie sich mit Aufgaben beschäftigen für die Sie eigentlich bezahlt werden?
- Wie oft würden Sie gern mehr Zeit auf die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter verwenden?
- Wie klappt es aus Ihrer Sicht mit der Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen? Gibt es Reibungsverluste?
- Wie oft haben Sie sich über Ihren Email-Eingang geärgert?
- Wie viel Know-how geht aus Ihrer Sicht durch Fluktuation verloren und wie lange braucht es, um wieder auf das gleiche oder sogar ein besseres Niveau zu kommen?
- Wie viele Unternehmen kennen Sie, die trotz Mitarbeiterreduzierungen mittel-/langfristig gewachsen sind und zwar ohne Neueinstellungen?
- Wie oft haben Sie sich schon gesagt, es läuft zwar gut, aber ich glaube, es ginge noch besser ...?
- Wie hoch ist die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit Ihrer Mitarbeiter?
- Wie viele Verbesserungsvorschläge Ihrer Mitarbeiter fanden in der Vergangenheit Berücksichtigung?